（一）服务实体经济，提升保障能力
公司紧跟监管导向，落实金规8号文政策，优化租赁业务结构，提升直租、经营租赁占比，服务实体经济采购新设备与技改等需求，
2023年，为促进业务转型发展，公司建立产业研究+保障小组（3+2）协同机制，在航运产业、绿色金融、普惠租赁等方面进行业务模式创新；建立与金控产融联动台账机制、高层带队营销机制，不断加强产融联动，实现联研、联防、联动，并逐步实现联控机制；明确评审及委员向前赋能、直租和经营租赁小组向前赋能、轮值前中后台协调会向前赋能和产业小组向前赋能“四个向前”机制，赋能业务合规发展
2023年，公司新增直租业务投放2亿元，直租业务余额较2022年末增长95.65%；新增经营租赁业务投放1,472万元，经营租赁业务余额较2022年末增长206.90%；新增产融结合类业务投放11.56亿元（含税），占比16.4%，较2022年增长81.2%；新增普惠租赁业务投放0.3亿元（含税），占比0.4%，较2022年增长130.8%；截至2023年末，公司投向制造业的租赁资产余额7.25亿元，较2022年末增长25.31%，呈逐年提升的趋势。
（二）拓宽普惠融资渠道，惠及百姓民生
公司已将普惠金融纳入二五战略规划，计划在未来五年致力于打造普惠租赁数字化系统，重点聚焦在户用分布式光伏、汽车及新市民租赁三个领域。
公司户用分布式光伏板块积极与行业头部机构展开交流合作，截至2023年年底已与创维光伏、浙商中拓、深圳嘉力达建立合作关系，授信额度合计4.3亿元，审批通过农户过1500户，累计投放金额1612万元，为福建、江苏、安徽、甘肃等地区农户增收做出贡献；汽车板块与狮桥、易鑫建立深度合作关系，构建标准化车辆融资租赁产品；新市民板块积极营销厦门市内新市民客户，截止2023年年底已完成6笔投放，累计投放金额3.15万元。
（三）注重人文关怀，营造和谐氛围
维护人才队伍稳定。建立“五位一体”人力资源管理体系，拓宽渠道“引”人才，创新路径“育”人才，人岗双选“用”人才，优化环境“留”人才，形成以专业技能培训为前提，以绩效考核为基础，以动态管理为手段，以薪酬分配为杠杆，激励与约束并重的“五位一体”的人力资源管理体系，闭环管理人才的选拔、培养、使用、评价和激励，优化人才成长的动力机制，物质精神激励并举，维护人才队伍稳定。
完善内部沟通机制。一是绩效面谈常态化，按照不同层级组织绩效面谈，从而扩展上下沟通渠道。二是完善谈心谈话工作机制，从党组织、工会、人力资源等多维度，进一步畅通上下沟通渠道，增进与员工的了解，塑造厦门金租“家”文化。
深入推进作风建设。认真开展主题教育活动，加强员工思想教育和学习，做好党风廉政建设，通过深入推进作风建设，不断提高全体员工廉洁意识和合规水平。
强化干部考核机制。围绕“选、育、用、留”不断完善人力资源管理体系，优化公司人力资源配置，注入激励“催化剂”、摒弃晋升“独木桥”、拧紧实干“安全阀”。
丰富发展企业文化。打造“凝心聚力 使命必达”的企业口号，确立“成为具有产融结合特色的金融租赁公司”的企业愿景和“立足厦门、深耕福建、产融联动、服务实体”的企业使命。自上而下地营造团结协作、开拓创新、比学赶超的企业氛围。通过不断优化和完善文化体系，来提升公司的核心竞争力和市场地位。
（四）热心公益事业，积极回馈社会
公司以党支部为核心，在稳步发展的同时，牢记初心使命，坚持党建引领，主动参与公益，积极履行社会责任，组织开展“环保一日不开车”、爱心衣服捐赠、洪灾捐款等活动，以实际行动践行社会主义核心价值观，时刻彰显责任与担当，擦亮企业的先锋底色。
